Her i 2025 er kunstig intelligens ikke længere nyt og fremmed for de fleste danske firmaer – tværtimod. Men spørgsmålet er, om brugen sker med en klar plan, eller om det mere er ‘lidt hist og her’-projekter? Flere eksperter peger nemlig på en risiko: Uden en overordnet AI-strategi kan man nemt komme til at spilde penge og tid på initiativer, der ikke rigtig flytter noget, og dermed misser man chancen for at udnytte teknologiens reelle potentiale. For AI er ikke længere bare spændende ‘legetøj’…

…det er blevet et seriøst værktøj, der kan ændre måden, man driver forretning på og give et forspring – men kun hvis man griber det rigtigt an. Bare at fortsætte med spredte, ukoordinerede forsøg er sjældent effektivt, og det kan faktisk også åbne for unødige risici.

Hvorfor er en AI-strategi så vigtig netop nu?

En klar strategi for, hvordan virksomheden vil bruge AI, er afgørende af flere årsager:

• Fokus og retning: Den sikrer, at AI-indsatsen understøtter de overordnede forretningsmål. AI skal løse reelle problemer eller skabe nye muligheder, ikke bare være teknologi for teknologiens skyld.
• Prioritering: Hvor giver AI størst værdi for os? Strategien hjælper med at prioritere indsatsen og investeringerne i både teknologi og de nødvendige kompetencer.
• Ansvarlighed: Den tvinger virksomheden til proaktivt at forholde sig til etiske dilemmaer, datasikkerhed, bias og overholdelse af lovgivning som EU‘s AI Act.
• Koordination: Den sikrer en fælles retning på tværs af afdelinger og undgår, at forskellige dele af organisationen arbejder i siloer med hver deres AI-projekter.

Hvad kendetegner en god AI-strategi?

Ifølge en AI-strategispecialist hos Copilotkursus.dk rækker en brugbar AI-strategi langt ud over det tekniske: “En god AI-strategi handler ikke kun om valg af platforme eller værktøjer. Den skal starte med at definere klare forretningsmål for AI-indsatsen,” påpeger specialisten. “Derudover skal den anvise, hvordan data håndteres og bruges ansvarligt, den skal kortlægge, hvilke nye kompetencer organisationen får brug for, og – helt afgørende – den skal integrere etiske overvejelser og principper for ansvarlig brug fra allerførste færd.”

Hvordan kommer man i gang med strategien?

At udvikle en sådan strategi kan virke som en stor mundfuld, især hvis man ikke har dyb AI-ekspertise internt. Det kræver tid, ressourcer, involvering på tværs af organisationen og en struktureret proces for at sikre, at man kommer hele vejen rundt. Her kan det være en stor fordel at få hjælp udefra til at facilitere processen.

Copilotkursus.dk: Sparringspartner på jeres AI-strategi

Netop denne strategiske proces er et område, hvor Copilotkursus.dk tilbyder mere end blot kurser. De kan hjælpe med at få styr på AI-planerne, enten ved at styre en strategiworkshop for jeres nøglepersoner eller gennem individuel rådgivning. Pointen er at få sat gang i de rigtige diskussioner, få stillet de svære spørgsmål og få omsat de overordnede visioner til en konkret plan, I kan handle på.

Ofte giver det god energi at få en udefra til at styre processen. Det sikrer fremdrift, holder diskussionerne på sporet og bringer ny viden og erfaringer ind i rummet. Og for at sikre, at sprogbarrierer ikke står i vejen for en god strategiproces i virksomheder med internationale teams, foregår det hele naturligvis på både dansk og engelsk.

Fra tilfældighed til målrettet handling

Skal man have succes og holde sig skarp i konkurrencen her i 2025 og årene der kommer, er det svært at komme udenom en klar, gennemtænkt plan for AI. Det er simpelthen blevet en nødvendighed. At investere i at få udviklet den rigtige strategi – eventuelt med hjælp fra specialister som dem hos Copilotkursus.dk – er en af de klogeste investeringer, en virksomhed kan foretage i sin fremtid lige nu.